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一个成功机械加工厂的经营思路

来源: 百度文库 发布时间:2017-09-18 浏览量:
  近来,有提出小型机械加工厂的出路问题,现将一机械加工厂的情况发表出来,希望对大家有点帮助,
  有一小型家庭式加工厂,设备有仪表车,数控仪表车,外圆磨,无心磨等,厂房300余平方,人员100多个,管理人员6个,产品质量相当好,基本不愁定单。年产值近千万。
  根据自己优势认准目标,进入的行业竞争虽然激烈,但是自己有本事在激烈的竞争中立足,该厂厂长机械加工技术一流。
  主攻行业主流厂家,每一行业都有一两个占据主导地位的厂或公司,该机械加工厂选的就是一占据主导地位的公司,为进入该公司,费尽心计,一点点的小东西也做,最后总算固定下几个品种。
  拿到产品后合理安排工艺,每个产品的工艺都经过合理规划,保证质量的同时保证数量,尽量减少工序上不必要的浪费,最大限度利用资源。降低成本后,价格优势立现
  加强检验力度,每道工序产品经过检验才能流入下一工序,虽然增加了检验成本,但是避免了更大的浪费,相比而言成本反而降低。同时质量优势出现。
  产品质量,精益求精,每批货发出,一定要联系检验情况,改进不好的地方,同时给采购商一个认真负责的印象。
  经过不懈努力,该厂产品在配套公司知名度相当高,成为该公司领部件首选厂商,连续多年获得配套厂质量免检供应商(该配套厂为行业老大)。而且价格比其他供应商要高出一截。
  在此基础上,该厂连续进攻该行业其余公司,有行业老大的证明,进入其余公司易如反掌,而且价格比其他供应商要高出一截。
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